adv-sakha.ru

Byplangufnabiz

М БАКИНГЕМА К КОФФМАНА СНАЧАЛА НАРУШЬТЕ ВСЕ ПРАВИЛА ЧТО ЛУЧШИЕ В МИРЕ МЕНЕДЖЕРЫ ДЕЛАЮТ ПО-ДРУГОМУ СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

Книга Маркуса Бакингема и Курта Коффмана будет интересна всем руководителям и менеджерам, которые хотят стать лучше ищут пути для развития. Она также сможет натолкнуть на интересные мысли тех людей, которые хотят определить, насколько подходит им их работа. В этой книге подведён итог двадцати пяти лет работы Института Гэллапа, и эти знания будут весьма полезны. Когда авторы данной книги изучали черты характера успешных директоров, менеджеров и предпринимателей, они смогли выявить определённые особенности в их подходе к своим работникам. Эти люди не повторяют за другими общие заблуждения, они смогли найти свой путь. В книге рассказано о том, что самым главным фактором для человека является не зарплата, премия или харизма директора, а его отношения со своим непосредственным начальником.

М БАКИНГЕМА К КОФФМАНА СНАЧАЛА НАРУШЬТЕ ВСЕ ПРАВИЛА ЧТО ЛУЧШИЕ В МИРЕ МЕНЕДЖЕРЫ ДЕЛАЮТ ПО-ДРУГОМУ СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

Добавил: Марк
Размер: 18.84 Mb
Скачали:61830
Формат:ZIP архив





Даже самая несложная работа требует таланта. Думать, что любого можно научить выполнять любую работу и что дело только в системе стимулирования и амбициях - значит путать таланты, знания и навыки.

Талант - вещь врожденная, знания и навыки - дело наживное.


Он требует дисциплины, целеустремленности, доверия и — наверное, самое важное — желания выработать индивидуальный подход к каждому.

СКАЧАТЬ М БАКИНГЕМА К КОФФМАНА СНАЧАЛА НАРУШЬТЕ ВСЕ ПРАВИЛА ЧТО ЛУЧШИЕ В МИРЕ МЕНЕДЖЕРЫ ДЕЛАЮТ ПО-ДРУГОМУ

Уроки самых успешных компаний Америки. Не указан жанр Нет краткого описания. Старайтесь выявить то, что в них заложено. Ключевые понятия Управление персоналом, менеджмент, талант.

Мета-анализ данных этого опроса выявил: Позволяют ли мне задачи цели моей компании чувствовать важность моей работы? Нас интересовали те, кому удавалось эффективно использовать способности своих подчиненных для достижения хорошего коммерческого результата.

Они прекрасно справлялись сами. Поделиться в соцсетях ссылкой. Сначала нарушьте все правила! Бакингем и Коффман делают упор на то, что люди индивидуальны индивидуально талантливы. А вот к некоторым новеньким он относится не столь почтительно. Если при свете софитов у вас всегда дрожат поджилки, сможете ли вы научиться получать удовольствие от выступлений перед публикой? Согласно условиям использованияпользователям запрещено размещать произведения, нарушающие авторские права.



М БАКИНГЕМА К КОФФМАНА СНАЧАЛА НАРУШЬТЕ ВСЕ ПРАВИЛА ЧТО ЛУЧШИЕ В МИРЕ МЕНЕДЖЕРЫ ДЕЛАЮТ ПО-ДРУГОМУ СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

Мы не будем призывать вас заменить ваш стиль управления, никакого единого стиля нет, не было и быть не может. Я не стремился сделать их клонами друг друга. Первое исследование имело целью выяснить, какой видят свою работу наиболее талантливые люди.

Их несколько дюжин, и под каждым из них — надпись, на которой указано количество лет работы в компании и еще какая-то цифра.






СКАЧАТЬ М БАКИНГЕМА К КОФФМАНА СНАЧАЛА НАРУШЬТЕ ВСЕ ПРАВИЛА ЧТО ЛУЧШИЕ В МИРЕ МЕНЕДЖЕРЫ ДЕЛАЮТ ПО-ДРУГОМУ БЕСПЛАТНО

М БАКИНГЕМА К КОФФМАНА СНАЧАЛА НАРУШЬТЕ ВСЕ ПРАВИЛА ЧТО ЛУЧШИЕ В МИРЕ МЕНЕДЖЕРЫ ДЕЛАЮТ ПО-ДРУГОМУ СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

Возможно, они и не дают исчерпывающей информации, но фиксируют ее наиболее важную часть, а именно — основные показатели, определяющие способность привлечь, заинтересовать и удержать наиболее ценных сотрудников.

Разве не было бы замечательно, если бы на работе мы не попадали в подобные ситуации? Это звучит убедительно, но уже лет 20 как убеждать в этом никого не нужно. Если вам удаётся одна роль, не факт, что вы справитесь с другой. Многие менеджеры лишь согласно кивнут в ответ. Если менеджер знает ответ на этот вопрос, то и остальным он сможет показать правильный путь.



М БАКИНГЕМА К КОФФМАНА СНАЧАЛА НАРУШЬТЕ ВСЕ ПРАВИЛА ЧТО ЛУЧШИЕ В МИРЕ МЕНЕДЖЕРЫ ДЕЛАЮТ ПО-ДРУГОМУ

М БАКИНГЕМА К КОФФМАНА СНАЧАЛА НАРУШЬТЕ ВСЕ ПРАВИЛА ЧТО ЛУЧШИЕ В МИРЕ МЕНЕДЖЕРЫ ДЕЛАЮТ ПО-ДРУГОМУ СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

Если поначалу решающих факторов может быть несколько харизма лидеров компании, щедрое вознаграждение, суперсовременные обучающие программыоднако продолжительность и продуктивность его деятельности в первую очередь зависят от непосредственного начальника.

Маркус Бэкингем, Курт Коффман Жанр: Были ли у меня на работе в течение прошедшего года возможности для учёбы и роста?



М БАКИНГЕМА К КОФФМАНА СНАЧАЛА НАРУШЬТЕ ВСЕ ПРАВИЛА ЧТО ЛУЧШИЕ В МИРЕ МЕНЕДЖЕРЫ ДЕЛАЮТ ПО-ДРУГОМУ СКАЧАТЬ
М БАКИНГЕМА К КОФФМАНА СНАЧАЛА НАРУШЬТЕ ВСЕ ПРАВИЛА ЧТО ЛУЧШИЕ В МИРЕ МЕНЕДЖЕРЫ ДЕЛАЮТ ПО-ДРУГОМУ СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

М БАКИНГЕМА К КОФФМАНА СНАЧАЛА НАРУШЬТЕ ВСЕ ПРАВИЛА ЧТО ЛУЧШИЕ В МИРЕ МЕНЕДЖЕРЫ ДЕЛАЮТ ПО-ДРУГОМУ СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО


В чем всегда нуждаются таланты? Талант - вещь врожденная, знания и навыки - дело наживное. А какое у него было чутье! Ниже мы приводим фрагмент одного из интервью.


М БАКИНГЕМА К КОФФМАНА СНАЧАЛА НАРУШЬТЕ ВСЕ ПРАВИЛА ЧТО ЛУЧШИЕ В МИРЕ МЕНЕДЖЕРЫ ДЕЛАЮТ ПО-ДРУГОМУ СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО